企业风险管理(ERM)
主要联系人: 詹姆斯B. Yard CPA, CIA， 托尼P. Ielase,中钢协
在当今多变的商业环境中, 风险格局的变化比以往任何时候都更快，影响也更大.
有效的企业风险管理(ERM)是战略执行的关键推动者，也是业务环境中所有组织的重要竞争优势. 它为决策和实现业务和战略目标创造了更大的信心，同时有效地使风险和机会得到积极管理. 价值在于围绕关键事件的纪律，以实现机会, 最小化中断, 管理不良事件并限制财务后果.
更多信息请下载我们的 企业风险管理手册.
施耐德倒下有何帮助?
我们的风险咨询专业团队协助我们的客户发展, 优化和转变他们的风险管理流程. 将深厚的行业专业知识与领先的实践工具和加速器相结合, 我们作为战略顾问，帮助您实施ERM计划的变更，以实现价值并最大限度地减少意外. 我们的ERMbet9平台游戏包括:
ERM项目评估 根据领先的实践审查当前的ERM框架和程序，以确定切实的行动来加强ERM活动, 提高项目接受度，并将ERM管理与底层业务流程集成.
ERM项目开发 -就适当的治理提供指导, 支持目标风险管理文化和目标的过程和基础结构.
企业风险评估 -执行识别、分析、排序、管理、监控和报告主要风险的活动. 下载进行企业风险评估时需要考虑的关键问题.
风险行动计划、监控和报告 -开发和实施工具, 用于监视和报告风险和风险度量的模板和内容, 风险管理策略和计划, 以及风险管理项目活动.
风险分析 -制定和实施关键风险指标(KRI)，以更好地了解个人风险, 风险的相互关系, 总体风险敞口、风险偏好和承受能力.
风险管理 -外包或共同外包风险管理项目活动, 包括风险评估, 监察及报告, 和分析.
ERM的好处
- 更有效的战略和业务规划
- 有计划的冒险和前瞻性的风险管理
- 在决策和实现业务和战略目标方面更有信心
- 增强利益相关者的信心
- 增强组织弹性
- 有效处理中断和损失，尽量减少财务影响
- 通过提前计划来避免意外
- 法规遵从和董事保护
- 识别和管理整个实体的风险
- 增加积极的结果和优势，同时减少消极的惊喜
- 降低性能可变性
- 改进资源部署
进行企业风险评估时的ERM关键问题
我们是否在承担正确的风险?
- 我们所承担的风险与我们的战略目标有何关联?
- 我们知道我们正在承担的重大风险吗?
- 我们承担的风险会给我们带来竞争优势吗?
- 我们所承担的风险是如何与创造价值的活动联系起来的?
我们是否承担了适当的风险?
- 我们是否获得了与整体风险水平相符的足够回报?
- 我们的组织文化是鼓励冒险还是阻碍冒险?
- 我们是否明确了我们的风险偏好并与董事会保持一致?
- 我们实际承担的风险与我们的风险偏好一致吗?
我们是否充分管理我们的风险?
- 我们的风险管理过程是否与我们的战略决策过程和现有的绩效指标一致?
- 我们的风险管理过程在整个企业中是否协调一致?
- 每个人对风险的定义都是一样的吗?
- 我们的风险覆盖范围是否存在空白和/或重叠?
准备好开始了?
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我们经验丰富的风险咨询专业团队专注于与您的组织合作，以识别并有效降低风险. 我们的目标不仅是了解与组织潜在损失相关的风险, 而是要推动为您的组织增加价值的解决方案，并就机会提供建议，以确保对您的业务造成最小的干扰.
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